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喜報！五一前夕，他們獲青島市總工會表彰~
概要:
近日，青島市總工會印發(fā)《關(guān)于表揚2024年度青島市五一勞動獎和青島市工人先鋒號的通知》，海灣集團榮獲多個獎項。
其中，海灣港務(wù)榮獲青島市五一勞動獎狀；海灣化學(xué)氯乙烯廠設(shè)備管理員盧帥榮獲青島市五一勞動獎?wù)?/strong>；海灣化學(xué)電氣二站、堿業(yè)發(fā)展住商肥料生產(chǎn)部運行乙班榮獲青島市工人先鋒號。
01青島市五一勞動獎狀
海灣港務(wù)裝卸俯瞰圖
海灣港務(wù)：打造國內(nèi)液化物流專家
海灣港務(wù)由海灣集團、青港國際、海灣化學(xué)三家國有企業(yè)于2011年8月合資成立，現(xiàn)有員工85人，歷經(jīng)10余年發(fā)展，現(xiàn)已成為青島最大綜合液化品碼頭，擁有國內(nèi)吞吐量最大、接卸效率最高的乙烯泊位和島城首個丙烯泊位，是青島市打造高端化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定打造國內(nèi)液化物流專家這一目標(biāo)，2023年貨物吞吐量完成216.09萬噸，其中外貿(mào)吞吐量123.58萬噸，內(nèi)貿(mào)吞吐量92.51萬噸,實現(xiàn)“兩離兩靠”無縫銜接作業(yè)，多次刷新同類貨種、同類船型作業(yè)效率紀(jì)錄，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢全面提升。
堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以全面深化“安康杯”競賽為主線，連續(xù)多年堅持開展以精益班組建設(shè)、小指標(biāo)競賽為主要內(nèi)容的全員勞動競賽，形成月度有檢查、季度有考核、年度有表彰常態(tài)化激勵模式。此外，企業(yè)還深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，助力職工成長成才。
堅持以人為本，凝聚奮進合力。大力提升職工職業(yè)技能和能力素養(yǎng)，外派員工參加各工種技術(shù)等級培訓(xùn)、技能鑒定、學(xué)歷提升等，暢通員工成才渠道；開展“送溫暖工程”，常態(tài)化開展對困難職工等群體的關(guān)心幫扶、走訪慰問；建設(shè)職工書屋，滿足職工業(yè)余生活個性化需求，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，提升職工幸福指數(shù)。
（作者：海灣港務(wù) 萬國鑫）
頒獎辭
他們是一支年輕熱情、能打硬仗的團隊，他們是一支充滿干勁，團結(jié)拼搏的團隊，他們是一支富于創(chuàng)新、勇于開拓的團隊。在“技術(shù)國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”這一“四化”理念引領(lǐng)下，他們錨定國內(nèi)液化物流專家目標(biāo)，全力以赴服務(wù)后方企業(yè)，積極開拓第三方市場，多次刷新作業(yè)紀(jì)錄，為集團加快向世界一流化工企業(yè)邁進提供堅實保障。
02青島市五一勞動獎?wù)?/strong>
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海灣化學(xué)氯乙烯廠設(shè)備管理員盧帥
盧帥：不干則已，干就做到極致
盧帥是海灣化學(xué)氯乙烯廠設(shè)備管理員，從事設(shè)備管理工作5年來，他精心護航設(shè)備“健康”，并積極參與丙烯壓縮機組潤滑油循環(huán)利用技改，每年可為企業(yè)節(jié)約用油成本800萬元。
在氯乙烯裝置大型機組的維護保養(yǎng)方面，盧帥用自身的專業(yè)和細心將工作做到極致。每天到廠后，盧帥會第一時間到DCS查看設(shè)備運行曲線，向當(dāng)班人員了解設(shè)備運行情況，然后戴好安全帽，拿起測溫槍，到大型機組聽聲、測溫、查指標(biāo)，確保一切正常后，才會放下心來。他時刻關(guān)注工作群指標(biāo)變化信息，無論是雙休息還是節(jié)假日，只要工作需要，便會二話不說開車趕往廠里，和同事們并肩“作戰(zhàn)”。在盧帥心中，設(shè)備的維護保養(yǎng)和安全運行是最重要的事。
為讓設(shè)備管理更加規(guī)范有序。盧帥根據(jù)集團及企業(yè)要求，為每臺大型機組及設(shè)備建立“健康”檔案。什么時間、哪臺設(shè)備、維護保養(yǎng)了什么項目，維修頻次怎樣……檔案里都記錄得清清楚楚，形成分析設(shè)備運行規(guī)律的“數(shù)據(jù)庫”，也為企業(yè)采購備品備件提供依據(jù)。
前期，保持高效運行已近10年的氯乙烯一期丙烯制冷機組需要及時補充添加潤滑油。該潤滑油為美國原裝進口的N油，價格高昂。圍繞舊油回收利用這一要求，盧帥積極建言獻策，和大家一起分析新、廢兩種油品的理化指標(biāo)，最終確定可行性方案。通過增加濾油機，成功實現(xiàn)潤滑油循環(huán)利用。隨后，盧帥主導(dǎo)制定N油回收相關(guān)管理規(guī)定，并對操作人員進行培訓(xùn)，大大提高過濾回收效率。目前，企業(yè)加油頻次大幅降低，預(yù)計每年可節(jié)約用油費用800萬元。這一成果還成功入選青島市節(jié)能減排合理化建議“金點子”。
如今，海灣化學(xué)VCM三期項目正加緊建設(shè)，盧帥又加緊學(xué)起了新設(shè)備、新工藝。他正滿懷激情，立志在企業(yè)新項目設(shè)備維保中做出新貢獻。
（作者：海灣化學(xué) 楊書青）
頒獎辭
工欲善其事，必先利其器。他深知設(shè)備是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石，細心呵護、精心維護，確保每個設(shè)備的安穩(wěn)運行。他埋頭苦干、默默奉獻，以奮斗詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用實干映出最美勞動者的模樣。
03青島市工人先鋒號
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班組合影
堿業(yè)發(fā)展住商運行乙班:為打造國內(nèi)第一高端品牌賦能
堿業(yè)發(fā)展住商肥料生產(chǎn)部運行乙班現(xiàn)有員工15人，其中高級工14人，中級工1人，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)部下達指令，遵照工藝指標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中高端復(fù)合肥。
班組以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，通過工人先鋒號創(chuàng)建，將成員熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，全面加強精細化管理，精準(zhǔn)控制，精心操作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，將每個生產(chǎn)配方的單一養(yǎng)分控制在+(0.15%-0.3%)之間、凈重量控制在+(0.2-0.3Kg)之間，真正做到產(chǎn)品“單養(yǎng)分只高不低，凈重量只多不少”，以優(yōu)秀出色的業(yè)績、高效的團隊合作力詮釋工人先鋒號的深刻內(nèi)涵。
班組在內(nèi)部管理方面進行了大膽創(chuàng)新，采用全員打分制，推行“五動操作法”，激發(fā)班組全員的競爭意識，形成“學(xué)、幫、趕、比、超”的濃厚氛圍。積極開展“齊心協(xié)力促生產(chǎn)，保質(zhì)保量降消耗”活動，經(jīng)過全員不懈努力，班組連續(xù)多年在企業(yè)年度績效考核中名列前茅。2023年，運行乙班全員動腦筋、想點子，集思廣益，共提報合理化建議86條，其中有數(shù)十條建議被采納實施，效果顯著，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，大大提高生產(chǎn)效益。
在值班長李景盛的帶領(lǐng)下，班組以“6S”管理為突破口，安全和質(zhì)量同時抓，堅決貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量百字方針，每日晨會進行安全、質(zhì)量宣誓，通過定期巡檢、排查，發(fā)現(xiàn)總結(jié)安全、質(zhì)量管理方面存在的問題，并制定對策和措施，爭創(chuàng)生產(chǎn)安全型、質(zhì)量效益型班。2023年全年未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。
同時，班組積極推進班組文化建設(shè)工作，開展“幫扶救助”，為兄弟班組患病員工和員工家屬踴躍捐款；組織員工參加各種知識競賽、技能大比武、崗位大練兵、文體比賽等活動，在集團、企業(yè)舉辦的合唱比賽、運動會等活動中取得優(yōu)異成績。
近年來，堿業(yè)發(fā)展住商肥料生產(chǎn)部運行乙班先后獲得山東省質(zhì)量管理優(yōu)秀班組二等獎、青島市質(zhì)量信得過班組一等獎、青島市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組等榮譽。值班長李景盛榮獲全國高科技企業(yè)優(yōu)秀班組長、山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵、青島市五一勞動獎?wù)?、青島市最美勞動者等稱號。
（作者：堿業(yè)發(fā)展 劉建生）
頒獎辭
他們數(shù)十年如一日，勇?lián)姑?、敬業(yè)奉獻、勇于創(chuàng)新，時刻以生產(chǎn)為重，用行動保運行、降消耗、提產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的復(fù)合肥。“精益求精、追求卓越”，他們致力于助力農(nóng)戶實現(xiàn)增產(chǎn)增收，為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先復(fù)合肥企業(yè)、打造世界第一高端復(fù)合肥品牌做出積極貢獻。
04青島市工人先鋒號
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班組合影
海灣化學(xué)電氣二站：用好“方寸地” 輸出大成果
在海灣化學(xué)電氣二站，有個不足兩平方米的實驗臺。雖然空間很小，僅有兩個工位，但二站卻將它當(dāng)作孕育“金點子”的溫床、成果創(chuàng)新的“孵化箱”。電氣二站人員用好這塊“方寸地”，目前已在這里輸出創(chuàng)新型QC成果4項、實用性成果1項，每年可為企業(yè)節(jié)約費用150萬元以上。
電氣二站負(fù)責(zé)維保的電氣設(shè)備多，范圍廣，共負(fù)責(zé)25個變電所及相關(guān)電氣設(shè)備的管理、運行及維保。他們善于處理電力運行中的“疑難雜癥”，以確保各裝置安全平穩(wěn)運行。
居家生活中，我們常遇到明亮的電燈忽然滅了，還沒來得及反應(yīng)，又瞬間秒亮的情況，這就是大家俗稱的“晃電”。對化工生產(chǎn)來說，若遭遇“晃電”，輕則導(dǎo)致設(shè)備損壞，重則造成裝置聯(lián)鎖停車，甚至可能引發(fā)災(zāi)難性的事故。海灣化學(xué)自投產(chǎn)以來，深受外線“晃電”難題所擾。能否采取有效措施將“晃電”帶來的影響降至最低？這是擺在大家面前的難題。
專業(yè)的事還要專業(yè)的人干。經(jīng)過集思廣益，電氣二站擔(dān)起了這份重任，并將其作為年度QC活動的攻堅課題。通過梳理分析，大家找到了癥結(jié)和方向——研發(fā)一種防晃電裝置，讓交流接觸器“挺住”。于是，小小的實驗臺整日不得閑，大家常聚在此處商議方案，動手實踐，企業(yè)和電氣部給予小組全力支持。
創(chuàng)新研發(fā)談何容易，從圖紙設(shè)計、設(shè)備選型到安裝實驗，大家都經(jīng)歷了種種考驗。為了確保設(shè)計圖不出紕漏，電氣二站人員一次次拿著圖紙到現(xiàn)場勘驗安裝條件；具有同一功能的電氣元件五花八門，到底改選那一個呢？必須在實驗中一次次比對，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)篩選出最優(yōu)選型。馬保設(shè)備的控制回路需要安裝空氣延時頭；變頻及軟啟動控制需要進行參數(shù)整定；抽屜柜控制設(shè)備由于空間狹小，無法安裝空氣延時頭，需要敷設(shè)電纜接入UPS電源……艱難困苦，玉汝于成。實驗大獲成功，為各裝置穩(wěn)定運行提供了強力保障。
如今，各裝置大大小小的電機幾乎都安上了這種新型“防晃電裝置”，仿佛給設(shè)備吃下了“定心丸”，讓大家不再談“晃電”心有憂懼。電氣二站也做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，期待未來他們會輸出更多成果，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)再立新功。
（作者：海灣化學(xué) 張麗兵）
頒獎辭
深耕電力，術(shù)業(yè)專攻。集思廣益獻計策，篤行不怠解難題，在小小“方寸地”，解決晃電大難題。用實策實招干實事，用群策群力創(chuàng)佳績。
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