自2010年入職以來，他一直擔(dān)任施工技術(shù)與管理工作,奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線。

作為一名共產(chǎn)黨員，他嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目管理中取得優(yōu)異成績(jī)。近年來，他先后負(fù)責(zé)開展海達(dá)·如意金岸二期三個(gè)地塊室外景觀、少海南湖景區(qū)提升、站前大道景觀提升等項(xiàng)目10余個(gè)，其中6個(gè)項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收，合格率達(dá)100%。同時(shí)，他還負(fù)責(zé)牽頭開展項(xiàng)目招投標(biāo)工作，順利中標(biāo)規(guī)模化園林工程與養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目9個(gè)，成為推動(dòng)企業(yè)園林產(chǎn)業(yè)拓展與項(xiàng)目管理提升的中堅(jiān)力量。

敢打硬仗、能打勝仗是朱金高的顯著特點(diǎn)。在工期上絕不拖延、在質(zhì)量上絕不馬虎。在承建少海南湖景區(qū)改造和水利風(fēng)景區(qū)施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更多、施工難度相對(duì)增大。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，朱金高沒有為困難找借口，而是積極協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)想盡一切辦法晝夜搶工期、趕進(jìn)度，最終項(xiàng)目如期高質(zhì)量完工，得到各方高度認(rèn)可。

多年來，宋秀峰立足本職、恪盡職守，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，多次被企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

作為人力資源事業(yè)部副經(jīng)理，他注重建章立制、善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善優(yōu)化人力資源管理制度，助力企業(yè)績(jī)效考核體系不斷健全。

自成立人力資源服務(wù)公司以來，宋秀峰先后到人力資源和社會(huì)保障局、退伍軍人事業(yè)局、公積金管理中心等部門走訪調(diào)研，了解政策、政務(wù)服務(wù)外包情況，編寫調(diào)研報(bào)告，為人力資源服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。此外，他還利用節(jié)假日先后走訪企業(yè)周邊數(shù)十個(gè)村莊，通過真誠(chéng)交流，與這些村莊建立友好合作關(guān)系，為滿足企業(yè)勞務(wù)用工需求奠定基礎(chǔ)。

作為一名共產(chǎn)黨員，他始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，學(xué)好用好勞動(dòng)法規(guī)及相關(guān)政策，為新進(jìn)大學(xué)生申請(qǐng)生活補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼30多萬元。同時(shí)，他還為企業(yè)爭(zhēng)取到免費(fèi)培訓(xùn)中、高級(jí)技工和技師等80多個(gè)名額，申領(lǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼20多萬元，助力企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

王曉明，現(xiàn)任海達(dá)控股智慧中心主任，自2013年入職以來，始終保持認(rèn)真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取的工作作風(fēng)，從新中大信息系統(tǒng)搭建運(yùn)維、泛微OA辦公系統(tǒng)遷移，到集團(tuán)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程對(duì)接，王曉明始終奮斗在工作一線，為企業(yè)信息化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物管云城市服務(wù)一體化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)業(yè)務(wù)智能化提升的重要戰(zhàn)略部署，盡快投入運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)意義重大。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王曉明作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，勇?lián)厝巍_鋒在前，帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員攻堅(jiān)克難、抓技術(shù)、趕工期、保質(zhì)量，全力以赴確保系統(tǒng)按期上線。

為保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)用性和先進(jìn)性，她堅(jiān)持謀劃在前，學(xué)習(xí)在前。項(xiàng)目初期，她廣泛搜集業(yè)內(nèi)智能化應(yīng)用經(jīng)典案例資料，積極借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)迅速理順項(xiàng)目任務(wù)、明確職責(zé)分工、細(xì)化項(xiàng)目工作計(jì)劃，全力確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

從系統(tǒng)設(shè)計(jì)到可視化大屏落地運(yùn)行，過程涉及軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、業(yè)務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工等參與方10余家，她事無巨細(xì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)與各方溝通交流，確定各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，一天打五六十個(gè)電話是常態(tài)。很多時(shí)候，到了凌晨1點(diǎn)，她還在準(zhǔn)備第二天的工作方案。在她的積極推動(dòng)下，項(xiàng)目如期上線，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展安裝了“智慧大腦”。

作為海灣實(shí)業(yè)職防院副院長(zhǎng)，范新文始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他團(tuán)結(jié)同事、愛崗敬業(yè)，尤其是在常態(tài)化疫情防控工作中交出優(yōu)異答卷。

2020年新冠疫情爆發(fā)以來，范新文始終帶領(lǐng)醫(yī)院全體員工奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。外地入青人員關(guān)口檢測(cè)值守、轄區(qū)內(nèi)疫區(qū)返青人員摸排、社區(qū)居民全民核酸檢測(cè)等，都有范新文的身影。為居民做檢測(cè)，范新文和同事們最繁忙時(shí)每天要檢測(cè)近3000人。

他注重疫情防控知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，及時(shí)組織全院人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握防治“新型冠狀病毒肺炎”知識(shí)，定期為轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行宣講，日常注重做好人員摸排、體溫及物品消毒監(jiān)測(cè)等，確保疫情防控各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

作為“家門口”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，除疫情防控外，海灣實(shí)業(yè)職防院還要保障轄區(qū)居民的日?；踞t(yī)療需求。范新文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推動(dòng)國(guó)家“分級(jí)診療”制度扎實(shí)落地，鼓勵(lì)社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站簽約，全力以赴守護(hù)著社區(qū)居民的健康。

周曉悅從事教育教學(xué)工作17年，入職石化高技校以來，她緊密圍繞學(xué)校一體化教學(xué)改革，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、大膽創(chuàng)新，全心全意培育學(xué)生。她先后負(fù)責(zé)中職《數(shù)學(xué)》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》等課程授課，效果顯著。她曾連續(xù)幾年獲省教育科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、獲市“一師一優(yōu)課、一課一名師”三等獎(jiǎng)，并多次被集團(tuán)、學(xué)校評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“工人先鋒”、“優(yōu)秀教育工作者”。

除了教學(xué)工作，周曉悅還負(fù)責(zé)學(xué)校黨務(wù)、人事勞資、安全、行政等校辦工作。年初，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情態(tài)勢(shì)，她帶領(lǐng)辦公室人員積極行動(dòng)，聯(lián)系疫苗接種、做好重點(diǎn)區(qū)域疫情摸排，保障疫情防控物資儲(chǔ)備、完成復(fù)課核驗(yàn)開學(xué)準(zhǔn)備、組織核酸檢測(cè)、及時(shí)上報(bào)疫情數(shù)據(jù)，切實(shí)筑牢學(xué)校疫情防控安全屏障，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度評(píng)價(jià)。

他始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉持“忠誠(chéng)、規(guī)范、提升、感恩、珍惜”的工作準(zhǔn)則，不斷豐富政治理論和專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，贏得企業(yè)上下的高度認(rèn)可，先后榮獲海灣集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青島港集團(tuán)先進(jìn)工作者、青島港崗位創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

2021年，高國(guó)皓破解船舶壓港難題，強(qiáng)化船舶前置管理，提前對(duì)船舶適航情況、作業(yè)情況進(jìn)行摸底，確保船舶靠泊順利、安全，有效提高船舶作業(yè)效率，泊位利用率提高10%以上。在疫情防控特殊時(shí)期，他參與制定并推進(jìn)船岸無接觸作業(yè)，大大減少企業(yè)人工成本和防疫成本。

此外，他充分利用港區(qū)涌浪預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)、防風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)、氣象平臺(tái)等，加強(qiáng)惡劣天氣應(yīng)對(duì)防范，并利用窗口期，及時(shí)組織船舶靠離作業(yè)，破解生產(chǎn)組織難點(diǎn)和堵點(diǎn)，保障在港船舶靠離、作業(yè)平安穩(wěn)定。他安全、高效完成“環(huán)球鳳凰”輪、“幸運(yùn)化學(xué)”輪和“鳳凰快船”輪核酸檢測(cè)異常船舶應(yīng)急處置，保障海灣化學(xué)原料供應(yīng)，為確保企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出積極貢獻(xiàn)。

他嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，秉持“誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事”的原則，以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到每一項(xiàng)工作中，贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致贊譽(yù)，連續(xù)3年獲得企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

作為商務(wù)部部長(zhǎng)，他帶領(lǐng)部門同事圓滿完成投標(biāo)及報(bào)價(jià)、合同、協(xié)議履行、日常物資的采購(gòu)和合格供應(yīng)商的確定等工作，在積極做好與老客戶互動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新的客戶，為海灣設(shè)計(jì)院健康發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

2020年1月27日，正值大年初三，一客戶企業(yè)總包項(xiàng)目正在試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，煤氣發(fā)生爐配套設(shè)備發(fā)生故障，現(xiàn)場(chǎng)無備件，當(dāng)時(shí)正處于疫情高發(fā)階段，物流停運(yùn)，廠家無法送貨，煤氣發(fā)生爐面臨停產(chǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，劉洪霖站了出來，他自駕7個(gè)小時(shí)，前往廠家運(yùn)回備件，解決了燃眉之急。商務(wù)部在他的帶領(lǐng)和感染下，成為一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，先后獲得企業(yè)2019-2021年“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

作為一名共產(chǎn)黨員，張建峰在職盡責(zé)、在崗敬業(yè)，在日常的工作中，時(shí)時(shí)以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己，能用心用情做好黨支部交給的各項(xiàng)工作，發(fā)揮好參謀助手作用。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、政治立場(chǎng)堅(jiān)定。積極做好黨務(wù)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，全力做好支部賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，他制定黨務(wù)工作流程，創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)制度、使黨建工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

他堅(jiān)持把黨建融入中心工作，積極為企業(yè)黨建工作出謀劃策，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)。他從入職以來全力做好各項(xiàng)黨建基礎(chǔ)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各類黨建制度，及時(shí)開展黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，配合抓好支部“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)工作落實(shí)，發(fā)揮承上啟下作用，有力促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。因?yàn)榍趹┍M責(zé)、扎實(shí)肯干，他受到黨員和群眾的一致好評(píng)。

自入職海灣集團(tuán)以來，劉源始終堅(jiān)持以模范黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中勤奮好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。先后協(xié)助集團(tuán)及所屬企業(yè)梳理制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定》《工程項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》《不相容崗位分離管理規(guī)定》等內(nèi)部管控規(guī)章制度，有效提升工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

劉源曾多次擔(dān)任集團(tuán)審計(jì)組長(zhǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等項(xiàng)目。她緊盯集團(tuán)年度工作會(huì)議提出的賬期壓縮目標(biāo)，深入園區(qū)一線扎實(shí)開展客戶信用管理專項(xiàng)檢查，協(xié)同企業(yè)銷售部等相關(guān)部門認(rèn)真研究落實(shí)舉措，提出“授信額度壓縮目標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)考核”、“建立額度調(diào)整”、“訂單解凍雙路徑調(diào)整模式”、“實(shí)施BP月報(bào)制度”等整改建議，并取得核減授信客戶223戶，核減授信額度2.39億元的良好成效，為企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無賒銷的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)監(jiān)督檢查部干事，劉源還積極發(fā)揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)作用，高質(zhì)量完成市紀(jì)委交辦的各項(xiàng)工作，助力集團(tuán)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

此外，在生活中劉源堅(jiān)持學(xué)習(xí)不停步，利用業(yè)余時(shí)間考取MBA，實(shí)現(xiàn)自我提升。同時(shí)積極參加集團(tuán)組織的合唱、運(yùn)動(dòng)會(huì)、健美操等各類文體活動(dòng)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。

作為集團(tuán)商貿(mào)分公司國(guó)際業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)，宮秀斌碩士研究生畢業(yè)于意大利都靈理工大學(xué)（2022年QS世界大學(xué)學(xué)科排名第31位）。他精通英語、德語、意大利語，目前主要負(fù)責(zé)集團(tuán)大宗原材料進(jìn)口相關(guān)業(yè)務(wù)。

宮秀斌工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從商談、物流到最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，他全程跟進(jìn)。自參加工作至今，他負(fù)責(zé)進(jìn)口的原材料數(shù)量約385萬噸，進(jìn)口總額約15.93億美元。他在工作之初制定的三大目標(biāo)，即“保生產(chǎn)”、“降成本”、“零滯期”均高質(zhì)量完成，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的風(fēng)采。

做好原材料進(jìn)口，降低采購(gòu)成本。為確保乙烯、進(jìn)口鹽、石英砂的穩(wěn)定供應(yīng)并盡可能降低采購(gòu)成本，宮秀斌積極保持與世界各國(guó)生廠商、貿(mào)易商交流溝通，做到及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提前制定科學(xué)到貨方案及相應(yīng)采購(gòu)策略。其中，他和世界主要乙烯出口生產(chǎn)商建立聯(lián)系，使集團(tuán)生產(chǎn)商直接采購(gòu)乙烯量比例由2018年的13%，躍升至現(xiàn)在的50%，有力保障企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

在原材料進(jìn)口過程中，宮秀斌還負(fù)責(zé)對(duì)接安排船舶船期靠泊裝卸等相關(guān)工作，共計(jì)為企業(yè)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用約70萬美金。比如乙烯船有到岸頻次高，滯期風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。為避免產(chǎn)生高昂船舶滯期費(fèi)，他在每批船舶裝運(yùn)之前和租船方確認(rèn)我方卸港要求，并合理運(yùn)用有關(guān)租船合同及貿(mào)易合同中相應(yīng)條款，在船舶抵港后，積極與船代、碼頭及生產(chǎn)的同事溝通配合，確保安全高效完成卸船工作。

充分利用優(yōu)惠政策，節(jié)約企業(yè)資金。在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持配合下，宮秀斌利用海關(guān)“兩步申報(bào)”政策，使企業(yè)及時(shí)享受到0.6%的關(guān)稅優(yōu)惠，自2022年初至今為企業(yè)節(jié)約關(guān)稅稅費(fèi)數(shù)百萬元人民幣。

此外，為快速取得乙烯進(jìn)口增值稅單，向海關(guān)核銷關(guān)稅及進(jìn)口增值稅，宮秀斌積極與海關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)員溝通，基本實(shí)現(xiàn)在核銷材料提交5個(gè)工作日內(nèi)拿到稅單進(jìn)行抵扣，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本。