今年以來，堿業(yè)發(fā)展黨委通過深入推進(jìn)“三述”活動的開展，將黨建與企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效等重點工作進(jìn)行深入融合，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控以及明年發(fā)展規(guī)劃等各項工作，激發(fā)紅色能量。1-10月，企業(yè)營業(yè)收入完成9236萬元，同比增長9.57%；利潤完成6141萬元，同比增長62%，實現(xiàn)逆勢增長。

企業(yè)以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，把準(zhǔn)形勢任務(wù)，吃透政策，認(rèn)真謀劃2021年工作部署。以提升干部能力作為“三述”的主要目標(biāo)，開展“精神的力量”書籍專題學(xué)習(xí)，黨員骨干結(jié)合學(xué)習(xí)撰寫讀書筆記談心得，聯(lián)系精益管理、技術(shù)攻關(guān)等重點工作理順?biāo)悸罚闇?zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)找差距、追趕抓落實，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和工作措施，以學(xué)促做，凝聚大干四季度、沖刺年度目標(biāo)的推動力。

優(yōu)化黨支部設(shè)置，打破原有相對交叉的工作布局，撤銷原平度分公司、鉀肥科技有限公司2個黨支部，增設(shè)氯化鈣廠、小蘇打廠、硫酸鉀廠等7個黨支部。新任支委班子認(rèn)真研讀《新時代國企基層黨建50講》，主動把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量，以挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神推動工作開展。在“大干四季度”的關(guān)鍵時刻，各黨支部緊扣安全、質(zhì)量、效益主題，組織開展崗位建功承諾、踐諾，營造了全員聚力推進(jìn)提質(zhì)增效、完成年度目標(biāo)的良好氛圍。

氯化鈣廠主動對標(biāo)為準(zhǔn)則，通過嚴(yán)思想、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)制度，細(xì)責(zé)任、細(xì)管理、細(xì)流程，專注于降本增效的過程管控，做到“人人頭上扛指標(biāo)”，1-9月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，10月份產(chǎn)量再破記錄，月產(chǎn)達(dá)10774噸，蒸汽消耗穩(wěn)定在1.0t/t以下，為全年沖刺12萬噸目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

硫酸鉀廠化工丁班黨員班長韓志聰利用班組碎片時間開展午間小課堂，帶頭發(fā)動崗位職工認(rèn)真巡檢、及時排查身邊安全隱患，在他的帶動下，大家在日常崗位上認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，練就“火眼金睛”，發(fā)現(xiàn)并及時處置安全隱患，為及時維保處理贏得寶貴時間。

開展以“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”為主題的全員質(zhì)量大討論，通過梳理質(zhì)量管理工作中的問題和難點，從預(yù)防、監(jiān)督、改進(jìn)等方面加強過程管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，10月中旬經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審核，企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系監(jiān)督審核。

堅持向精益管理要效益，10月末組織召開精益班組建設(shè)階段成果評價，基層班組圍繞目標(biāo)設(shè)定、對策實施、本質(zhì)安全班組建設(shè)、質(zhì)量效益班組建設(shè)等4個主要環(huán)節(jié)進(jìn)行分享交流，提報QC成果12項，合理化建議70余條，為推動企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。

下一步，企業(yè)將繼續(xù)推動“三述”活動深入開展，將“述”出來的好思路、好辦法應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，不斷匯聚紅色能量，推動各項工作再上新臺階，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。